El proceso de cambio de un Colegio en un entorno cambiante. La crisis demográfica y el proceso interno de cambio, fueron el detonante para comenzar una nueva forma de liderar el cambio necesario en un Centro Educativo. Cambio de nombre con la misma identidad de marca de un centro de 60 años, apuesta por la internacionalización IB con las reticencias propias del cambio en una comunidad educativa, y sobre todo lograr
un posicionamiento de marca en 4 años que ha llevado al colegio a tener lista de espera con 6 aulas de 3 años.
La gestión de equipo, haciendo que la maquinaria funcionara hasta que todo encajó, dar a cada líder su lugar, descubriendo talento o posicionando los puestos de liderazgo, además de atraer a la prensa en más de 200 apariciones en medios en los tres últimos años. Un planteamiento disruptivo, de bajo presupuesto, con la experiencia y el knowhow que dan las crisis pasadas.
Hoy es un colegio con 6 premios en metodologías en los últimos 2 años, reconocimientos de la administración por tener proyectos innovadores y diferentes, y sobre todo se ha logrado desarrollar un sentimiento de pertenencia que hace de Alameda International School un referente educativo de alta demanda de las familias.